思考题:李开复的创新工场能成功吗?
来源:http://www.fwtdq.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-07-13 11:56

  正在和清华的教授合著商业模式方面的书籍,将其中一个思考题先贴上来,欢迎指正。

  李开复曾做过微软中国研究院院长,Google全球副总裁。2009年9月,李开复高调宣布从Google辞职,开办创新工场,计划在五年中,用八亿人民币打造“青年创业黄埔军校”。

  “我没有时间评估一个一个项目。拿着项目来找我投资的,我一概不接受;我只招最优秀的人才,只接受人带着创意来,把他们的创意和我们的创意结合,拿出来做筛选,从里面挑出最可行的创意,然后再把人才做有机的结合。”

  “这一百个人可能有几百个想法,然后通过投票,选出二十个构思,再在这里面提炼出十个可以做的项目,最后可能会成立五个项目公司。”

  对这五个公司的前景,李开复希望“可能上市,可能被收购。也不排除会失败,但总体回报率会相当的好。这是一种全新的玩法,其最大的特点是:项目不是两个人想出来的,而是一层层筛选出来的,贡献出最多创意的那个人可能最后并不是创业者,因为要根据项目的特点来配置人才。”

  在苹果、惠普、微软、Google、亚马逊、百度、当当、腾迅、阿里巴巴、盛大、网易等一长串成功故事中,创意人就是公司的创始人,后来也是掌门人。

  好像还没有一个创业成功的企业,其核心创意来自企业的非重要股东,更不用说是来自企业的普通员工了。

  创新工场的模式,正是想要颠覆这一点:工场本身最终是所有创意的创始人和老板。

  创新工场扮演着“天使投资人+猎头+创业教练”的多重角色。它不是风险投资,却更像政府早年主办的孵化器(值得说明的是,孵化器的商业模式,在中国从来没有真正成功过),但它又不是孵化器,因为它要把孵化出来的“项目”全部归自己所有。

  中国那些有创意的年轻人,往往有一种意识:“宁为鸡头,不为牛后。”也就是说,宁可自己做小老板,也不愿去大公司打工。

  创新工场会不会真的成为“黄埔军校”?优秀工程师们在其中学到了商业运作的本领,磨砺了自己的创意,结识了VC和猎头,然后再出来自行创业呢?

  柳传志虽然给创新工场投了资,但却对李开复的模式,却问了一个关键性的问题:

  李开复也许在微软和Google促成过某些研发项目,但那些项目是从微软和Google的创新文化中衍生出来的,离开了那种环境,他还有可能遇到同样优秀的项目吗?

  李开复并不以善于发现有潜力的项目而著称,他的技术眼光能成为其商业模式的核心资源吗?

  另外,李开复原来协助开发的那些项目,都需要借助微软或Google的平台或巨额资金,才能形成真正可运行的商业模式(如微软MSN搜索技术,Google音乐),没有那些平台,李开复即使发现了好项目,能运转起来吗?

  显然,李开复的创新工场模式,是改变中外创新文化的一次尝试和挑战,它能成功吗?

  举报1楼埋红包点赞作者:sohawking时间:2009-09-28 10:42:37其实就是人才争夺,低成本吸收创意,并且还是有商业模式的创意。

  举报3楼埋红包点赞作者:cityhobo时间:2009-09-28 13:49:34人家想出来的创意,最后却把原创者扔一边?

  举报4楼埋红包点赞作者:原汁yuanwei时间:2009-09-28 16:46:25一个项目,人最重要,团队最重要,做什么其实并不重要!

  举报5楼埋红包点赞作者:砖砸魍慝时间:2009-09-28 17:10:38李的新模式成功概率不大于10%,拿创意出来就是想自己创业的来自6楼埋红包点赞作者:robin3330728时间:2009-09-28 17:17:52不就是风险投资嘛 遍地都是的东西

  举报8楼埋红包点赞作者:woody1234时间:2009-09-28 18:14:12有谁知道王志东的近况? 或者说现在上网的人还知道这个名字吗?

  举报9楼埋红包点赞作者:积极心态时间:2009-09-28 18:22:33不会成功,因为都只有靠发软文来做广告了。

  举报10楼埋红包点赞作者:武王嬴荡时间:2009-09-28 18:47:05柳传志已经是给李开复面子了。李开复这个创新工厂的运营模式简直就是来搞笑的:他从柳传志他们那骗钱,从创意人那骗创意,为了降低风险搞个委员会式的潜力评估环节,然后(很可能)把创意人踢开,根据“技能”或者“特点”来配置执行团队。

  1)融资?对不起,李开复替你搞定了。你无法学会创业者能学到的那最宝贵一课;

  2)计划?对不起,一群“同事”会经历众多观点的碰撞和妥协,淘汰、埋没、否定、修改、阉割你的创意;

  3)管理?对不起,李开复会根据项目配置人才,也就是说你很可能不乏执行你的创意,更别说管理了;

  计划、组织、控制无一在自己手里,还得出卖创意,忍受着低工资。就图一亲“学生们的精神导师”的芳泽?呵呵,牛逼!

  柳传志已经是给李开复面子了。李开复这个创新工厂的运营模式简直就是来搞笑的:他从柳传志他们那骗钱,从创意人那骗创意,为了降低风险搞个委员会式的潜力评估环节,然后(很可能)把创意人踢开,根据“技能”或者“特点”来配置执行团队。

  1)融资?对不起,李开复替你搞定了。你无法学会创业者能学到的那最宝贵一课;

  2)计划?对不起,一群“同事”会经历众多观点的碰撞和妥协,淘汰、埋没、否定、修改、阉割你的创意;

  3)管理?对不起,李开复会根据项目配置人才,也就是说你很可能不乏执行你的创意,更别说管理了;

  计划、组织、控制无一在自己手里,还得出卖创意,忍受着低工资。就图一亲“学生们的精神导师”的芳泽?呵呵,牛逼!

  举报12楼埋红包点赞作者:ltc_1979时间:2009-09-28 21:28:08有没有创意不是最重要的,关键拿到这创意的人有没有能力把这创意发扬光大

  举报13楼埋红包点赞作者:自鱼自乐时间:2009-09-28 21:44:10把顾客当SB,自己就是最大的SB.如有雷同,纯属巧合.

  或者说李开复提供给创意者的利益 能和 创意者自己创业和找投资所得的利益相比吗?

  举报17楼埋红包点赞作者:黑色的泪滴时间:2009-09-29 11:28:28纯属围观。坐等讨论结果。。

  举报18楼埋红包点赞作者:打枪放炮时间:2009-09-29 11:28:54有创意者不得利,那我干嘛贡献创意给你?

  举报19楼埋红包点赞作者:黑色的泪滴时间:2009-09-29 11:30:01Mark一下。。潜力贴。。。

  让创新工场自生自灭吧。其实创意没有好坏,关键是做事的人,有坚持,有努力,勤奋,果断成功的几率才会大。

  不是创意而是人!李开复就让他自生自灭吧,已经把谷歌搞得一团糟了。形式不重要关键看的是是否踏实的做这个项目。李的那一套太花哨了吧。

  举报25楼埋红包点赞作者:在风中吹散的长发时间:2009-09-29 12:24:24小李这一套要么是一个大傻瓜,要么就是大忽悠。以前牟其中忽悠什么在喜马拉雅山炸一个口子,还有一个具体点子,这倒好,越来越绝,具体的都不需要了,简单两个字“创意”。

  举报26楼埋红包点赞作者:losann时间:2009-09-29 12:26:35我倒是有很好的一个创意,不过担心人家看了以后明知道是好的也说不好,让我放弃这个念头,然后他们来开发.....如何解决这个问题是关键.

  举报27楼埋红包点赞作者:茶酒当歌时间:2009-09-29 12:27:06有创意者不得利,那我干嘛贡献创意给你?

  本人觉得李开复老师技术出身还是搞技术方面管理的比较好,项目的筛选和运作最好去找专业的营销和运作团队,不要想着什么都去搞,到头来反而没有发挥出自己的优势。

  举报29楼埋红包点赞作者:苏_小米时间:2009-09-29 12:34:10看看五年以后他是什么样子的就知道了。

  举报31楼埋红包点赞作者:wxdhl521时间:2009-09-29 12:58:37我要去,总会学到很多东西的,就是不知招不招应届毕业生!!!!!!!!!

  举报33楼埋红包点赞作者:极地狱羊时间:2009-09-29 13:00:26李开复想当天使投资人其实也很正常,可是他非要把自己标榜成救世主,天天顶着学生们的精神导师的光环在网络到处炒作,把学生都当成傻子,这就真的太恶心了!

  举报35楼埋红包点赞作者:京版第一吵架王时间:2009-09-29 13:17:35李开复绝对不是为了钱才搞这个的。

  举报36楼埋红包点赞作者:京版第一吵架王时间:2009-09-29 13:18:37怀疑是被李开复面试淘汰的人,来这里发泄的。

  举报38楼埋红包点赞作者:zxxcm时间:2009-09-29 13:21:01昨晚上去东莞桑拿回来写的体验报告,大家顶顶:

  举报39楼埋红包点赞作者:fqyym时间:2009-09-29 13:21:31我们太原都有人早做了,怎么他现在才搞啊?

  柳传志已经是给李开复面子了。李开复这个创新工厂的运营模式简直就是来搞笑的:他从柳传志他们那骗钱,从创意人那骗创意,为了降低风险搞个委员会式的潜力评估环节,然后(很可能)把创意人踢开,根据“技能”或者“特点”来配置执行团队。

  1)融资?对不起,李开复替你搞定了。你无法学会创业者能学到的那最宝贵一课;

  2)计划?对不起,一群“同事”会经历众多观点的碰撞和妥协,淘汰、埋没、否定、修改、阉割你的创意;

  3)管理?对不起,李开复会根据项目配置人才,也就是说你很可能不乏执行你的创意,更别说管理了;

  计划、组织、控制无一在自己手里,还得出卖创意,忍受着低工资。就图一亲“学生们的精神导师”的芳泽?呵呵,牛逼!

  对柳传志的回答可能这样:从来不缺乏创意,缺乏的是实践。工程师用自己的创意换一个实践的机会,还有团队、资金、运作、法律等支持,绝不吃亏啊!

  举报43楼埋红包点赞作者:压泥时间:2009-09-29 13:56:16为什么新东西出来全是一股脑的反对呢?楼主的意思很清楚,如果能成功,它所以依赖的核心资源是什么?如果不能成功,它所遇到的最大瓶颈是什么?

  纯属一个关心事情本身发展的问题,你们这些人呐,就知道骂人,不知道你们有什么比开复同学更牛的成绩?拿出来看看呢?

  我是觉得,中国不缺少有创意的人,但缺少的是资金和渠道,只希望小李同学能把这个事情办成了。如果人人都把自己当救世主,这个社会就有救了,就怕大家都像上面的那些人,就知道否定,却从来不想想如何解决问题。

  除非本意就是不好的,否则,凭李开复不可能不做市场调查和可行性分析就贸然辞职google,自己干

  举报45楼埋红包点赞作者:纳卉时间:2009-09-29 14:08:57我想有创意,我还是自己弄,再去找其他的投资好了。

  举报46楼埋红包点赞作者:咸鱼烂虾时间:2009-09-29 14:10:07被人开除了。还找一堆莫名其妙的理由。

  举报47楼埋红包点赞作者:帅帅的牛蛙时间:2009-09-29 14:28:39带着创意去的人还可能不是老板, 说白了, 就是你把创意卖给他罢了。

  举报48楼埋红包点赞作者:your马甲时间:2009-09-29 14:34:05李是个会做官不会做事的人。政府和大企业这类人很多。

  举报49楼埋红包点赞作者:帅帅的牛蛙时间:2009-09-29 14:34:30我是十分向往这种平台型公司的, 但是有非常大的Concern, 当然人家也看不上我。

  我只是觉得像他们这种人才定位方式, 也就是类似Google的人才定位方式, 在中国是很难成功的。中国的人才和国外的有着本质的不同。

  中国的教育方式决定了, 真正的人才是实干出来的, 不是学校出来的。而国外的教育方式来看, 学校出人才的概率比中国大很多。

  谷歌中国的例子就摆在这里, 一些精英本科生毕业就拿15k/m以上的月薪+股票期权+免费午餐和零食+自由自在的办公方式。

  这样的人太过于舒坦了, 没真正体会过社会的痛苦, 这样人怎么可能知道社会需要什么?不了解社会需要什么, 谈什么创新?创造出来的都是空中楼阁, 怎么可能成功?

  最简单的例子,他们要回老家探亲, 会排队买火车票么?会去各种网站上淘票么?会找黄牛么?我看多数都是买个机票直飞了吧?他们能知道群众需要这些东西么?能意识到如果能帮助大多数人解决实际问题的东西才具有真正价值么?

  我觉得精英团队很重要, 但是团队成员构成不能如此单一, 这样的企业是没有前途的.

  举报50楼埋红包点赞作者:空中肥牛时间:2009-09-29 14:35:57开复老师想法肯定是有一定可行性的,那帮投资的老板哪个是傻子?

  有这样的一个平台,创意人肯定必须要出让一部分利益的,但借助这个平台、出让的这部分利益可能让你走的更远

  李开复再怎么说也是个职业经理人,他开公司必定要以营利为目的,但是他在盈利的同事又能帮助别人实现梦想

  举报51楼埋红包点赞作者:帅帅的牛蛙时间:2009-09-29 14:40:10至于王志东那个点击科技, 还真不知道做的咋样, 虽然每天上下电梯会看到他们的员工。

  创新工场就在隔壁大厦, 貌似员工还没超过10个, 我希望李开复能成功培养出一批中国的创新企业, 他知道现在政府的弱点, 政府现在大力提创新, 就是因为改革开放30年来, 抛出GDP, 拿得出手的东西跟前30年比都不在一个水平线上, 政府迫切需要一批牛逼企业来当作改革开放成功的证明。

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  举报55楼埋红包点赞作者:在风中吹散的长发时间:2009-09-29 14:59:39请大家不要再崇拜李开复、唐骏这些人,他们在微软、google只是

  像这些外企的经理在中国创业,我可以说,100%不成功,因为他们根本不知道怎么来思考一个民营企业,根本就了解中国。

  真正的英雄是——任正非、侯为贵、王石等人,他们对中国非常地了解,你看这些强大的民营企业家从来就不会出这种馊主意,而且还高调地向全国人民宣布他这个馊主意。

  举报56楼埋红包点赞作者:guo1385时间:2009-09-29 15:02:39大家探讨出的项目是不是真的具有优势?多数人认为好的就一定适应市场么成长力高么?我倒是觉的假如有一百个项目,他应该淘汰得票率高的前百分之七十,然后在后面的百分之三十里挑选。

  关于人才选拔体制,我想根本上还是BY CHANCE ,如果真的能做到人才物尽其用那么就这一条,李开复将天下无敌。

  但是最后成功的可能还是比本应有的要高,因为雄厚的资金和李开复这个团队的品牌这些无形价值。

  当一种非常有实用价值的新兴产品具备了高需求、高利润、低竟争、低加盟门槛时,必然造就一批新富翁?你是否能成为其中一员?

  这个产品叫做比美特“液体型壁纸”对于这个产品的名字,可能还有相当大的一部份人比较陌生,这也正常,这也正是它的商机所在,这类产品在韩国早己经是大众化的产品。如果你喜欢看韩剧的话只要留个心眼,你就会发现每个电视电影里都能看到这个产品的存在.

  这是一种特殊的装饰产品,从形态上看类似于水性涂料,但通过工具刷出来后的效果跟传统壁纸一样时尚、高贵、高雅,而且图案和色彩可以任意挑选,甚至可以为个人和单位量身订做图案,而且他跟传统壁纸比有说不尽的优势,比如环保性方面比传统壁纸好(超级环保),传统壁纸怕水怕潮,不易清洗,而液体型壁纸不但可以防水防潮,而且可以水洗一万次以上,传统的壁纸正常用一年就开始起皮、氧化,最好的一平方几百块钱的进口壁纸最多也就坚持个四年多算很了不起了,而比美特液体型壁纸,可以做到二十年如新,总之跟传统的壁纸比的话比美特液体型壁纸的优势太多太多,而且很明显,更要命的是价格非常便宜,从效果上看如果要买到跟比美特液体型壁纸差不多的档次的传统壁纸,一平方最少最少要一百元以上,低于一百元一平米的建议大家用都不要用,省的以后心烦,而我们的液体型壁纸全国统一的最低零售价只收到28元一平方(包工包料包底哦)就这样的低的价格仍然有450%-1000%的利润,(试想一下,刷普通白墙,没任何档次。做细了也要这么多钱,谁不想花同样的钱把房子装修的更高档)

  高档次的产品,大众化的价格,超级高的利润,巨大的市场需求,而竟争又非常小,这是真正的商机所在,在比美特企业建立之初,我们没有急于向全国拓展,迟迟没有开展全国招商合作类的工作,主要原因在于我们企业的经营理念,我们始终认为,如果一个企业自己在本地市场上都站不住脚都赚不到钱情况下去开发代理商、去开发全国市场是一种不负责任的行为,是对代理商的不负责任也是对企业自身的不负责任,所以我们选择了先在本地市场开发终端的市场,把自己当成自己的一个代理商在福州这个城市内不断开发各种营销模式,接下了无数工程,在这个过程中我们也走了很多的弯路,也总结了很多成功的营销模式,直到我们在福州市场(福州的消费力和消费观念很都差)每月工程利润超过十万我们才觉得时机成熟了,有把握让我们绝大多数的代理商轻松的进入状态了我们才开始开发代理商。我们要做到不鸣则己,一鸣惊人。

  您可以算一下,一套普通的房子(正常一套100平方的房子,要施工150平方的墙面,一平方28元就是4200元,这个价格对于买得起一百平方的房子是绝对让人心动的,4200元工程款里成本差不多只有780元(含人工费在内)有3400多元净利润,)这只是一套普通的房子,

  而有些比较有钱的高端客户咱们有高价位高品味的产品来满足他们,那一套普通的房子就是两万多元的款,两万多的款里能有两万的利润,成本只是个尾数。总的来算。平均一下,一套普通的房子的利润大约在一万左右,两天完成,只要两个工人,而一家装修公司一个月正常会帮我们介绍三单客户,你当地有多少家装修公司(每个中等城市都有一千家),有多少家建材店,一个月你得能接多少套房子,一个月,你能赚多少钱,

  一个月做十套房子就能赚十几万,一年就是一百多个万,能做多大当然还有个人能力在其中。市场是实实在在的非常好做。

  同时还有很多的酒店之类的老板用怕了传统壁纸的,非常容易的就会接受液体型壁纸,一套酒店大的做下来都是四五千平方,以五千平方为例,一套做下来起码就是十万的利润

  在销售上还有一些更好用更快速的方法。这里先卖个关子,毕竟是花了这么多时间人力物力总结出来的好方法,就不公开了。有机会合作再交流了

  举报58楼埋红包点赞作者:很厉害呢时间:2009-09-29 15:07:10柳传志已经是给李开复面子了。李开复这个创新工厂的运营模式简直就是来搞笑的:他从柳传志他们那骗钱,从创意人那骗创意,为了降低风险搞个委员会式的潜力评估环节,然后(很可能)把创意人踢开,根据“技能”或者“特点”来配置执行团队。

  1)融资?对不起,李开复替你搞定了。你无法学会创业者能学到的那最宝贵一课;

  2)计划?对不起,一群“同事”会经历众多观点的碰撞和妥协,淘汰、埋没、否定、修改、阉割你的创意;

  3)管理?对不起,李开复会根据项目配置人才,也就是说你很可能不乏执行你的创意,更别说管理了;

  计划、组织、控制无一在自己手里,还得出卖创意,忍受着低工资。就图一亲“学生们的精神导师”的芳泽?呵呵,牛逼!

  举报59楼埋红包点赞作者:guers时间:2009-09-29 15:10:52要想评论李开复的创新工场。。

  举报61楼埋红包点赞作者:我是我是你时间:2009-09-29 15:13:50他来我们学校做过讲座,挺强的一个人,看好他!

  举报62楼埋红包点赞作者:奔四老男人有梦想时间:2009-09-29 15:14:59为什么一定要成功

  举报64楼埋红包点赞作者:Amacsu时间:2009-09-29 15:37:08中国不缺少创意,缺少创意变成财富的环境……

  举报67楼埋红包点赞作者:心若镜时间:2009-09-29 15:41:05去做了就有意义

  举报69楼埋红包点赞作者:会吹泡泡的熊猫时间:2009-09-29 15:44:28李某某,站在风口浪尖空手套白狼的顶尖高手,精神的诱饵让肚饱眼睛饥的狼们毫无防范,如果非要形容一下并预测一下的话,不如用“泡沫”合适。描绘建造的未来远不如近手可得的馒头实在,继续吹吧,牛刚飞起来,想做牛的朋友赶快追捧吧,掉下的时候会更刺激些!

  举报70楼埋红包点赞作者:jqka2w时间:2009-09-29 15:45:08创新工场扮演着“天使投资人+猎头+创业教练”的多重角色。它不是风险投资,却更像政府早年主办的孵化器(值得说明的是,孵化器的商业模式,在中国从来没有真正成功过),但它又不是孵化器,因为它要把孵化出来的“项目”全部归自己所有。

  世界上谁也不是傻子,但可能一时糊涂。如果一个公司想满世界骗傻子的话,那所谓的创意也好不了。一旦双方有一方发现合作性受到侵害,那项目也是没办法长期坚持下去的。相信,一个专业人士人不会愚蠢到这种地步,好项目也不会自降身价的全部卖身。合作就是互惠互利,风险互补,否则就不适合作了。

  天使投资和创业教练本来就是一体的。外加对各个创新项目提供可以专业分工、多面服务的专业开发班子,本身就是一个好创意。这样可以优选可用的开发人才,不至于在这个问题上浪费资金和时间成本,以及人才水平太低的风险。可以集中更好的开发人才,提供更加省成本和优秀的开发服务。这本身就是严控风险的绝好组成部分。

  如果换了从来没有管理过开发研究的高级经理人,根本根本就不可能组织这样的班子,根本连这种思想都不会出现。即便可以接受并且实施这种专业开发服务,也没有这个组织经验。

  在那么大的投资额之下,找个把专业分工上的自治管理人才来实施规划,我想是不成问题的。

  不过最终就看投资到位的时间额度状态了。可能大家都是口头承诺,分期有条件给付。

  好坏都要看逐步的进展。不过,这些投资商即便不真全投资,也不会拿自己的信用送给李开复开玩笑的。

  举报71楼埋红包点赞作者:灰梦影时间:2009-09-29 15:48:55我倒认为李开复的创新工场的创意很不错

  看了楼上各位不看好李的观点,一句话就是我自己辛辛苦苦想出来的好创意凭什么交给其他人做?

  但不知道大家想没想过即使有个好创意,有没有勇气做,有没有能力做,有没有方法做,有没有资金做,有没有平台做?要知道,创意只是创业的起点,以后的路还很长,而且运用职业的团队来运作经营好的创意,是肯定比自己一个人单打独斗有效率的多。

  李的创新工厂对那些有创意但是暂时没有能力实施的人是一个双赢的局面,但是当创意赢得利润之后,利益如何分配?创意带来损失,损失谁来承担,这个度是不好把握的。这些都是由创意的不确定性带来的,怎么解决好这个问题是李成功的关键。

  举报72楼埋红包点赞作者:寓语人生时间:2009-09-29 15:50:19他就是装B,想自己玩了,很看不起他。

  举报73楼埋红包点赞作者:丰满充气娃娃时间:2009-09-29 15:54:27阿里巴巴入股万网,实际上是变相垄断,中国商务部应该查一查。

  举报74楼埋红包点赞作者:三严时间:2009-09-29 15:58:13恕我愚钝,以小人之心度君子之腹。

  如果张三在李开复老师所讲的这个过程中具有(或者说形成)很好的创意,且最终被采纳,但他也同时可以预料他不会是最后的掌舵者,那么他为什么还要拱手把他的创意让出来?

  举报75楼埋红包点赞作者:寓语人生时间:2009-09-29 16:08:58做人太高调了。

  举报77楼埋红包点赞作者:寓语人生时间:2009-09-29 16:11:26做人又装B又高调,又想空手套白狼。

  举报78楼埋红包点赞作者:f7f时间:2009-09-29 16:15:25不是天使不是VC,就怕是想成了狼外婆

  举报79楼埋红包点赞作者:smart水滴时间:2009-09-29 16:21:24我觉得李老师是在做自己想做的事情

  举报81楼埋红包点赞作者:jkiiu时间:2009-09-29 16:23:47北京上海天津深圳南昌杭州南京南通(股万6权万2)重庆广州郑州(股8权2)武汉(股6权3)温州(8/5)宁波扬州(千1/3)泰州(千1/4)淄博(千1/5)均为本地券商,不限资金量

  举报84楼埋红包点赞作者:彤云阴霾时间:2009-09-29 16:37:59柳传志已经是给李开复面子了。李开复这个创新工厂的运营模式简直就是来搞笑的:他从柳传志他们那骗钱,从创意人那骗创意,为了降低风险搞个委员会式的潜力评估环节,然后(很可能)把创意人踢开,根据“技能”或者“特点”来配置执行团队。

  1)融资?对不起,李开复替你搞定了。你无法学会创业者能学到的那最宝贵一课;

  2)计划?对不起,一群“同事”会经历众多观点的碰撞和妥协,淘汰、埋没、否定、修改、阉割你的创意;

  3)管理?对不起,李开复会根据项目配置人才,也就是说你很可能不乏执行你的创意,更别说管理了;

  计划、组织、控制无一在自己手里,还得出卖创意,忍受着低工资。就图一亲“学生们的精神导师”的芳泽?呵呵,牛逼!

  在一些好的想法成功之前,不是很多人能接受的,之所以能成功,那是固执地坚持,到最后成功了,一切都是那么理所当然了,所以这个计划不会出现什么非常好的东西,那不是一群人能理解的~

  对于李老师来说,金钱地位都有了,我觉得他现在说追求的是真正上的心灵上的追求,他启动的这个“孵化器”将在中国以后的市场上起很大的作用,现实点说,他现在要做的就是成功创建起创新工厂,接着成功的做起一个又一个的公司,个人觉得他是在享受这样成功,也是个很不错的行动,别人不成功他不一定会失败,在现今的中国企业里,有相当一些公司是不正规,甚至无法规范的,我想,以这样的“孵化器”启动的公司会成为一个一个的好样板吧!支持李老师!

  李的意思就是想做个贩卖公司的公司,现在像广大网民收购生产公司的种子,但这种子(创意)有可能是几句话,我们需要怎么交易我才能拿到你承诺的钱呢?

  举报88楼埋红包点赞作者:逍遥猪仙时间:2009-09-29 17:05:13五年以后再上天涯!

  举报89楼埋红包点赞作者:a812818048时间:2009-09-29 17:14:34李先生是个很优秀的管理者 但作为创业者或许就不能取得以前的成就了

  举报90楼埋红包点赞作者:觅渡秋之白华时间:2009-09-29 17:14:39很期待~

  举报91楼埋红包点赞作者:戒不戒色时间:2009-09-29 17:17:08创意满地都是

  举报95楼埋红包点赞作者:scarett时间:2009-09-29 17:44:00创意就是一切吗?我有创意,我为什么要给别人?有创意就一定能成功吗?

  而且我不知道是我之前看的资料不正确还是怎样,李说的是他自己和公司内部员工的创意来讨论来实施,不是让你无偿提供,也不是每一个创意都能转化为成果

  看好不看好是各执己见,但是不用一副全盘否定的观点吧~李想圈钱,郭台铭,俞敏洪,柳传志都是想做慈善啊~

  前几年,有个台湾的温先生,是一家台资企业(英业达?)的高管,在山西或是陕西搞网络扶贫。只要是人,都会感动。

  举报97楼埋红包点赞作者:一等良民36号时间:2009-09-29 17:51:36不是我打击他,以李开复哪种在大学生面前炒作自已,装模做样,被微软炒掉的人,顶多就是一书生器!失败是难免的了

  举报98楼埋红包点赞作者:一等良民36号时间:2009-09-29 17:55:08不是我打击他,以李开复哪种在大学生面前炒作自已,装模做样,被微软炒掉的人,顶多就是一书生器!失败是难免的了

  举报99楼埋红包点赞作者:梦想折射现实时间:2009-09-29 17:59:51其实创意很多啦,我都有很多想法啦,自己想想都觉得非常可行,当然知道现实不大可能,一个创意到真正的成为一个产品,中间的过程很艰辛的,如果只是拍拍脑袋就可以做成事情的话,哪有那么容易的事情,微软和苹果的例子,呵呵,当年乔布斯接受风险投资的时候,条件也是非常苛刻的,但是他就是要能够挣扎出来啊,在李开复那里,我想如果你可以表现出你的能力(不仅仅只是创意)的话,我想他不会踢开你吧。毕竟人才总是需要的。

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