『经济论坛』[案例分析]思考题:李开复的创新工场能成功吗?环亚
来源:http://www.fwtdq.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-07-14 10:53

  正在和清华的教授合著商业模式方面的书籍,将其中一个思考题先贴上来,欢迎指正。

  李开复曾做过微软中国研究院院长,Google全球副总裁。2009年9月,李开复高调宣布从Google辞职,开办创新工场,计划在五年中,用八亿人民币打造“青年创业黄埔军校”。

  “我没有时间评估一个一个项目。拿着项目来找我投资的,我一概不接受;我只招最优秀的人才,只接受人带着创意来,把他们的创意和我们的创意结合,拿出来做筛选,从里面挑出最可行的创意,然后再把人才做有机的结合。”

  “这一百个人可能有几百个想法,然后通过投票,选出二十个构思,再在这里面提炼出十个可以做的项目,最后可能会成立五个项目公司。”

  对这五个公司的前景,李开复希望“可能上市,可能被收购。也不排除会失败,但总体回报率会相当的好。这是一种全新的玩法,其最大的特点是:项目不是两个人想出来的,而是一层层筛选出来的,贡献出最多创意的那个人可能最后并不是创业者,因为要根据项目的特点来配置人才。”

  在苹果、惠普、微软、Google、亚马逊、环亚ag88。百度、当当、腾迅、阿里巴巴、盛大、网易等一长串成功故事中,创意人就是公司的创始人,后来也是掌门人。

  好像还没有一个创业成功的企业,其核心创意来自企业的非重要股东,更不用说是来自企业的普通员工了。

  创新工场的模式,正是想要颠覆这一点:工场本身最终是所有创意的创始人和老板。

  创新工场扮演着“天使投资人+猎头+创业教练”的多重角色。它不是风险投资,却更像政府早年主办的孵化器(值得说明的是,孵化器的商业模式,在中国从来没有真正成功过),但它又不是孵化器,因为它要把孵化出来的“项目”全部归自己所有。

  中国那些有创意的年轻人,往往有一种意识:“宁为鸡头,不为牛后。”也就是说,宁可自己做小老板,也不愿去大公司打工。

  创新工场会不会真的成为“黄埔军校”?优秀工程师们在其中学到了商业运作的本领,磨砺了自己的创意,结识了VC和猎头,然后再出来自行创业呢?

  柳传志虽然给创新工场投了资,但却对李开复的模式,却问了一个关键性的问题:

  李开复也许在微软和Google促成过某些研发项目,但那些项目是从微软和Google的创新文化中衍生出来的,离开了那种环境,他还有可能遇到同样优秀的项目吗?

  李开复并不以善于发现有潜力的项目而著称,他的技术眼光能成为其商业模式的核心资源吗?

  另外,李开复原来协助开发的那些项目,都需要借助微软或Google的平台或巨额资金,才能形成真正可运行的商业模式(如微软MSN搜索技术,Google音乐),没有那些平台,李开复即使发现了好项目,能运转起来吗?

  显然,李开复的创新工场模式,是改变中外创新文化的一次尝试和挑战,它能成功吗?

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